當心！股權激勵培訓/咨詢中的陷阱，鄭州管理(lǐ)咨

2019-07-13 20:05 老黃牛

 

當心！股權激勵培訓/咨詢中的陷阱
鄭州管理(lǐ)咨詢公司動态

 
        近段時間，股權激勵培訓、咨詢市場非常的火熱，在很(hěn)多(duō)培訓老師口中，股權好像一下成了很(hěn)多(duō)中小(xiǎo)企業解決各類經營難題的靈丹妙藥，比如股權不僅可(kě)以融資，而且可(kě)以融智；不僅可(kě)以留住員工，還可(kě)以讓員工像老闆一樣努力工作(zuò)；不僅可(kě)以整合客戶，而且可(kě)以整合供應商；不僅可(kě)以讓員工自動自發工作(zuò)，而且可(kě)以解決老闆、輕松賺錢等等。很(hěn)多(duō)中小(xiǎo)企業老闆一方面由于自身經營困難，另一方面由于缺乏基本的管理(lǐ)知識，一不小(xiǎo)心就掉入股權激勵培訓/咨詢中的陷阱。

        第一種陷阱，不理(lǐ)解“股權”的基本概念，把“股權”當成萬能(néng)藥。股權是指股東因為(wèi)出資企業而享有的權利，這些權利包括财産所有權、表決權、财産增值權、分(fēn)工權、知情權等公司法與公司章程約定的股東權利。如果中小(xiǎo)企業老闆理(lǐ)解了這個基本概念，就會明白想讓員工、客戶、供應商等企業利益相關者出資并不是一件容易的事，即使不讓他(tā)們出資，讓他(tā)們拿(ná)出一些利益進行交換同樣也不是一件容易的事，因為(wèi)中小(xiǎo)企業的股權到底值多(duō)少錢才是根本問題，而決定中小(xiǎo)企業股權到底值多(duō)少錢的根本問題還是企業盈利能(néng)力或盈利潛力問題。因此，青牛咨詢阿牛老師認為(wèi)在不解決企業盈利能(néng)力或盈利潛力這些基本問題之前，談股權激勵、股權融資等問題，除了浪費資金和精(jīng)力，意義不大。

        第二種陷阱，不了解“股權”與其他(tā)薪酬形式的區(qū)别，妄想用(yòng)“股權”代替其它薪酬形式。薪酬是企業給予員工的各類報酬的總稱。薪酬按員工得到的穩定性程度可(kě)以分(fēn)為(wèi)兩大類，一類是固定薪酬，每次發放的金額都是固定的，比如基本工資、崗位津貼、工齡工資以及各類員工福利，其目的是為(wèi)了給予員工基本的保障；另一類是變動薪酬，每次發放的金額都不固定，比如提成、全勤獎、冠軍獎勵、績效工資等，其目的是為(wèi)了調節員工的行為(wèi)。股權作(zuò)為(wèi)激勵形式與其他(tā)薪酬形式相比，權利的獲取主要靠出資，權利的兌現一是主要靠參與公司決策，二是主要靠達成公司分(fēn)紅條件後的利潤分(fēn)紅，它能(néng)将員工個人利益與公司整體(tǐ)利益建立關聯，激發員工的主人翁意識。但是它不能(néng)與廣大員工（高層決策者除外）的具體(tǐ)行為(wèi)建立關聯，同時能(néng)否兌現存在也存在很(hěn)大的不确定性，因此青牛咨詢阿牛老師認為(wèi)股權隻能(néng)是其他(tā)薪酬形式的有效補充，而不能(néng)取代其它薪酬形式。

        第三種陷阱，否定“股權激勵”的價值，錯失公司治理(lǐ)規範的最佳時機。雖然在前文(wén)中提到，股權不能(néng)取代其它薪酬形式，但是它卻有它内在的價值。比如，激發傑出員工的創業熱情，充分(fēn)發掘企業的人力資源價值；将傑出員工吸納入公司決策層，完善公司決策機制，提高公司決策科(kē)學(xué)性；讓員工分(fēn)享公司發展的成果，培養員工的主人翁意識等等。
        總之，把股權用(yòng)作(zuò)員工激勵有它一定的價值，但是也有它很(hěn)大的局限性，作(zuò)為(wèi)企業老闆要客觀地認識股權激勵的作(zuò)用(yòng)，避免被忽悠，陷入三大陷阱之中。